SOA實(shí)施困難 與ESB融合更難

當(dāng)你詢(xún)問(wèn)任何一個(gè)負(fù)責(zé)建設(shè)SOA（面向服務(wù)的架構(gòu)）的人時(shí)，他都會(huì)告訴你說(shuō)，最困難的部分并不是技術(shù)；它將改寫(xiě)作為這一架構(gòu)基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程，并且常常隨后改變角色和責(zé)任，引起爭(zhēng)議。

很多SOA實(shí)踐者都這樣說(shuō)，而事實(shí)可能也的確如此。但反過(guò)來(lái)看，技術(shù)部分就真得那么容易嗎？在所有的規(guī)劃和戰(zhàn)略制定完成后，必須提供服務(wù)以及它們的基礎(chǔ)設(shè)施并同已經(jīng)部署的平臺(tái)、應(yīng)用和系統(tǒng)一起來(lái)管理。

SOA的最終目標(biāo)是一個(gè)極其靈活的基礎(chǔ)設(shè)施，在這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施中，IT開(kāi)發(fā)人員可以在企業(yè)中的多個(gè)平臺(tái)和域的抽象層之上開(kāi)發(fā)復(fù)合應(yīng)用。但是，俗話(huà)講：沒(méi)人可以“煮開(kāi)大海”，在SOA中也不可能一次實(shí)現(xiàn)所有目標(biāo)。實(shí)用的SOA計(jì)劃先是可以從一些靈活性更大、受益也比較明顯的業(yè)務(wù)流程集合入手。例如：市場(chǎng)條件不斷變化的環(huán)境，或由于競(jìng)爭(zhēng)力原因新服務(wù)必須立即部署的環(huán)境。在一定程度上，這種從上到下（top-down）的方法的確比較符合已經(jīng)擁有軟件資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施的情況。在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，技術(shù)人員必須做出選擇，比如在哪種平臺(tái)上構(gòu)建關(guān)鍵服務(wù)，以及這些服務(wù)將如何被展現(xiàn)、管理和仲裁。一些公司可以選擇ESB（企業(yè)服務(wù)總線(xiàn)）來(lái)連接服務(wù)，而另一些公司可能更關(guān)注為重用而設(shè)計(jì)的基于標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。

先行者的聲音：從小處入手

當(dāng)越來(lái)越多的公司尋求將面向服務(wù)的架構(gòu)方式用于它們的IT系統(tǒng)時(shí)，一些提前采用SOA的用戶(hù)告誡說(shuō)，在剛開(kāi)始時(shí)一定要注意：規(guī)模要適度。

日前，TD Banknorth公司的業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)劃高級(jí)副總裁Russell Rodrigue建議說(shuō)：“從小規(guī)模入手，選擇一個(gè)可管理的、定義明確的，并且你可以充分發(fā)揮影響力的項(xiàng)目。”

TD Banknorth是美國(guó)的金融服務(wù)公司。該公司通過(guò)收購(gòu)迅速擴(kuò)展，在過(guò)去8年里兼并了23家公司。Rodrigue說(shuō)，過(guò)去，在收購(gòu)一家新公司時(shí)，TD Banknorth利用一種“大拆大換的模型”來(lái)處理新收購(gòu)公司的IT系統(tǒng)。在意識(shí)到這種方法的費(fèi)用非常高昂后，該公司最近采用了SOA。

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