福布斯：稱(chēng)谷歌Facebook五年內(nèi)或?qū)氐紫?/H1>

兩大學(xué)派

在我們眼中，谷歌和Facebook都是網(wǎng)絡(luò)世界的巨無(wú)霸，他們似乎都將基業(yè)長(zhǎng)青。然而，在科技發(fā)展日新月異的今天，完全有理由認(rèn)為，這兩家企業(yè)將在5至8年內(nèi)徹底消失。但這里的消失并非指破產(chǎn)，而是MySpace式的消失。這一觀點(diǎn)不僅有理論支撐，歷史同樣可以成為佐證。

當(dāng)我15年前讀博士時(shí)，與唐·漢姆布里克(Don Hambrick)是同學(xué)。他是一位學(xué)者，最著名的貢獻(xiàn)就是研究管理層和董事會(huì)對(duì)組織戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)的影響。這一學(xué)派的核心思想是，高管和董事對(duì)組織的命運(yùn)影響極大。另外，他們的背景(包括教育和職業(yè)路徑)也對(duì)他們的世界觀、競(jìng)爭(zhēng)觀以及選擇觀也有著巨大影響。

還有一個(gè)名為種群生態(tài)學(xué)或組織生態(tài)學(xué)的學(xué)派，其觀點(diǎn)恰恰相反：管理者根本不會(huì)產(chǎn)生太大影響。這種觀點(diǎn)源于一批社會(huì)學(xué)家，他們?cè)缭?970年代就開(kāi)始研究組織。該學(xué)派認(rèn)為，相較于CEO及其做出的選擇，組織的命運(yùn)與整個(gè)“產(chǎn)業(yè)效應(yīng)”的聯(lián)系更為緊密。他們對(duì)組織種群的誕生率和死亡率，以及年齡、競(jìng)爭(zhēng)及周?chē)沫h(huán)境資源對(duì)此產(chǎn)生的影響進(jìn)行了研究。組織生態(tài)學(xué)的多數(shù)學(xué)者都來(lái)自加州大學(xué)伯克利分校。

作為一名研究生，我沒(méi)有太多時(shí)間研究這種生態(tài)學(xué)的思維方式。我相信，高管的個(gè)人能力足以克服外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。我們總是將業(yè)績(jī)優(yōu)異的CEO作為案例研究重點(diǎn)，但在社會(huì)學(xué)家看來(lái)，這無(wú)異于對(duì)彩票中獎(jiǎng)?wù)叩闹腔鄞笏涟?jiǎng)。

三代同堂

隨著年齡的增長(zhǎng)，我目睹了科技和移動(dòng)行業(yè)的種種進(jìn)展，于是便不能自已地研究起這類(lèi)生態(tài)學(xué)觀點(diǎn)。我逐漸發(fā)現(xiàn)，誕生時(shí)機(jī)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期前景的影響越來(lái)越大。想想40后與60后，甚至80后之間的差異，便不難明白：每一代人都有不同的世界觀，這最終會(huì)影響他們的各種行為。

在科技行業(yè)，同樣有3代企業(yè)：

——Web 1.0(1994至2001年創(chuàng)立的企業(yè)，包括網(wǎng)景、雅虎、AOL、谷歌、亞馬遜(微博)和eBay(微博)等);

——Web 2.0或社交一代(創(chuàng)立于2002至2009年的企業(yè)，包括Facebook、LinkedIn和Groupon);

——移動(dòng)一代(創(chuàng)立于2010年以后，包括Instagram)。

每誕生新一代科技企業(yè)，上一代企業(yè)似乎都難以適應(yīng)最新變革。Web 1.0公司擅長(zhǎng)聚合數(shù)據(jù)，并以門(mén)戶(hù)模式展示出來(lái)。谷歌的表現(xiàn)好于AltaVista、Excite、Lycos和其他所有搜索引擎。亞馬遜的電子商務(wù)網(wǎng)站可以提供一站式體驗(yàn)。

等到Web 2.0崛起時(shí)，社交關(guān)系的魅力大增。MySpace專(zhuān)注音樂(lè)，F(xiàn)acebook著眼高校，LinkedIn看重白領(lǐng)。Digg、Reddit和StumbleUpon則展示出網(wǎng)民的原創(chuàng)能力，同時(shí)增加了整個(gè)社區(qū)的價(jià)值。

然而，Web 1.0似乎永遠(yuǎn)無(wú)法抓住社交網(wǎng)絡(luò)的精髓，因而難以充分利用用戶(hù)的背景信息。即使一切都明白無(wú)誤地展現(xiàn)出來(lái)，老公司依舊無(wú)法適應(yīng)新趨勢(shì)。亞馬遜為何在社交領(lǐng)域難有建樹(shù)?谷歌又為何遲遲未有進(jìn)展?為了解決這些問(wèn)題，他們不惜一擲千金。但即便如此，他們當(dāng)初賴(lài)以成功的模式仍然演變成了新思維的絆腳石。

2010年以后誕生的社交企業(yè)則有著截然不同的世界觀。這些企業(yè)將手機(jī)視為他們應(yīng)用的主要平臺(tái)(有時(shí)甚至是獨(dú)家平臺(tái))，Instagram就是其中的典型代表。他們甚至從未想過(guò)推出網(wǎng)站。在他們看來(lái)，移動(dòng)應(yīng)用今后幾乎會(huì)徹底取代網(wǎng)站。

Web 3.0永遠(yuǎn)不會(huì)誕生，因?yàn)閃eb已死。

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