12因素引軟件業聚變 5年內或形成新格局

據專家猜測，同樣的事情，將會在未來5年內再度上演。

1、云計算改變了各大公司購買軟件的游戲規則

現在，大小公司只需購買訂閱服務，就可以通過網絡獲得所需軟件，而不是像之前那樣，每3到5年就要重新購買軟件許可證。而且，未來的大部分企業軟件都將以這種形式交易。

誰是贏家：諸如Salesforce這樣的軟件提供商，Google，以及提供基于云服務的創業公司，包括OnLive， Workday， Zendesk等等。

誰是輸家：傳統的軟件提供商，包括微軟，甲骨文和SAP等。這些公司現在都花了大量資金在云服務的開發上，但是目前沒有一家公司成功轉型。

2.“從下到上”的營銷手段很大程度上決定了公司實際會購買哪些軟件

現在，很多軟件都是由公司內部的一個個員工購買，而不是由那些專業的IT人員來選擇。假如公司內部有很多員工都在使用同一款軟件，那么對這家公司而言，為了減少開支，或者為了讓產品的信息更加安全，管理更加可控，它們很有可能會最終購買被大多數員工使用的“大眾”軟件。

誰是贏家：任何直接將軟件出售給公司員工的公司都可能是贏家。這也是微軟的SharePoint大受歡迎的原因。同時，那些能夠讓文件共享變得便捷的服務，比如Dropbox，Asana，Evernote 等，也可能成為大贏家。

誰是輸家：各公司的IT部門，有的時候甚至是整家公司。為什么呢?文件和信息共享同樣也帶來信息泄露的隱患。同時，公司員工下載的軟件也可能攜帶了病毒。不過，這一問題可以由下面的虛擬桌面解決。

3.虛擬桌面改變了企業提供軟件的方式

企業員工會選擇自己的辦公設備和軟件;而對企業來說，他們需要保證重要數據的安全。由此，虛擬桌面應運而生。它更像是一個硬盤驅動器，因為整個電腦的操作系統，軟件和各種設置將通過網絡提供，而這也被稱作DaaS(Desktop as a Service )。

誰是贏家：諸如Dell，Wipro，VMware，Red Hat，Citrix這樣的公司，還有一大批新興的DaaS公司，比如 Wanova，Dizzion等。

誰是輸家：目前來說好像沒有輸家。微軟的Windows系統是按機子數量來算價的，所以微軟不會虧錢。但是，DssS倒是有一個問題：員工辦公的時候需要一直聯網。所以，假如員工經常有差旅，或者公司的網絡不夠給力，就不太方便。

4.網絡應用打破了微軟的軟件壟斷

諸如HTML5這樣的新型網絡技術可以支持用瀏覽器寫軟件，而不依賴于特定的操作系統，如Windows。

誰是贏家：包括Google這樣的基于云/網絡的各大公司，軟件開發商，以及各大Linux商家，比如Red Hat 和Canonical。

誰是輸家:微軟和一系列依賴Windows的軟件開發商。不過這種不利的局勢也可能是暫時的。微軟現在已經在大力改進Windows，以更好地與網絡產生互動。同時，微軟也在推出基于云的辦公軟件Office 365 和云服務Azure。

5.微軟的Windows 8推出了Metro界面，而這對整個Windows系統來說都是一個重大改變

關于Windows的一切都隨之改變：新的基于Metro界面的系統將不支持老的Windows應用，而且支持的是觸摸屏。

誰是贏家：假如這一新型的操作系統市場反饋良好，PC生產商就可能獲利，他們可以據此跟蘋果的iPad形成對抗。新的Windows應用開發商也可能獲利，因為微軟正在簡化代碼開發的流程。而對消費者而言，他們可能在購買平板電腦時也可以有除了iPad之外的其他選擇。

誰是輸家：誰也說不好，這款Metro風格的操作系統會不會像Vista一樣，黯然退市。

6.移動計算改變了軟件的使用場景和范圍

現在，人們期待在任何地方使用任何移動設備來使用各種軟件(應用)。

誰是贏家：基本上人人都能從這種改變中獲利：員工在辦公的時候得到了更多的自由，而諸如蘋果， HTC，三星這樣的移動設備制造商顯然也從中漁利。最后不要忘了推出Android的，和諸如Cisco，Verizon，AT&;T.這樣的網絡供應商。

誰是輸家：那些無法順勢改變，適應移動端新格局的公司可能會變成輸家。實際上目前還沒有明顯的輸家，但是假如像微軟，甲骨文這樣的大公司不能在移動端實現轉型，那他們就有可能成為輸家。

7.應用商店改變了用戶的應用支付習慣

蘋果的應用商店改變了用戶的應用支付習慣：現在，消費者只要花上很少的錢(通常在0到10美元之間)，就可以買到所需的應用。而不是像先前那樣，花上30到100美元的高價。

誰是贏家：當然是消費者。還有那些成功通過應用內支付和其他手段盈利的創業公司，包括Rovio和Zynga等等。

誰是輸家：那些任然專注于Windows桌面的傳統應用開發商。

8.鼠標的沒落改變了應用和軟件的交互方式

觸摸屏和手勢界面改變了我們與軟件的互動方式。

誰是贏家：假如這些互動真的比鼠標交互更為便捷，那么消費者依然是贏家，也包括部分殘障人士。除此之外，諸如 Kinect這樣的體感游戲設備制造商也趕上了手勢互動的大潮。

誰是輸家：諸如惠普，羅技，微軟和蘋果這樣的鼠標生產商和鼠標滾球生產商，還有那些尚未推出跟iPad抗衡的平板電腦的傳統電腦生產商。

9.開源改變了軟件的生成方式

現在，很多軟件都是由很多開發者共同開發，而不是像先前那樣，由某家公司包辦。

誰是贏家:使用該款軟件的公司和個人。還有諸如Linux Foundation， Mozilla， Apache Foundation， Outercurve這樣的開源基金會和開源社區，以及提供開源項目的公司，包括Red Hat，Opscode和Rapid 7等。

誰是輸家：之前那些包辦軟件開發的封閉公司，比如蘋果，微軟，甲骨文等。這些公司往往對開源社區又愛又恨。

10.開源也改變了軟件的實際控制者

很多開源項目都要求一款軟件必須始終保持“開源”，即每個人都可以看到源代碼并改變這些代碼。

誰是贏家：那些使用這款軟件的用戶或者對軟件進行修改的開發者，還有諸如Red Hat和Canonical這樣的開源公司。

誰是輸家：之前那些包辦軟件開發的封閉公司，比如蘋果，微軟，甲骨文等。對這些公司來說，他們還需要非常注意，不能在產品中使用一款開源的軟件，否則他們就有可能將自己的代碼信息泄露。

11.大數據催生新軟件

諸如noSQL數據庫，Hadoop這樣的新技術可以低成本實現數據的大規模采集，存儲和分析，而這也催生了很多基于這一應用的新軟件。

誰是贏家：那些為客戶提供云服務軟件，并準備大規模擴張的公司：Zynga，eBay，AOL等;需要做大量的數據采集和數據分析，但是預算有限的公司;諸如Teradata這樣的能夠推出新產品的數據倉庫解決方案提供商。此外，像EMC這樣的存儲設備制造商也可以出售更多的磁盤驅動器，還有像Cloudera 和MapR這樣基于Hadoop技術的創業公司。

誰是輸家：在大部分情況下，大數據并沒有對其他服務產生直接替代。不過，諸如noSQL數據庫這樣的服務已經拿走了IBM，甲骨文和微軟的傳統數據庫業務的一部分。

12.社交媒體改變了軟件的使用方式

現在，社交媒體幾乎無孔不入：從我們的電子表格到我們的電視機，都融入了社交媒體的元素，很多軟件也已經跟大的社交網站打通。而實際上，社交也是人們工作和生活的需求：人們希望能夠一起工作，討論，獲得實時的反饋等。

誰是贏家：像Facebook，LinkedIn，Google，Yammer這樣的社交網路，諸如Box，Salesforce這樣的文件共享服務提供商，像Lithium這樣的社交媒體監測工具，還有任何在軟件中增加了社交功能的公司。

誰是輸家：目前，大部分公司都從社交中嘗到了甜頭。 

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