由于虛擬化能夠通過資源抽象化，降低成本和優化IT基礎設施，所以，它已成為企業在競爭中，面對越來越具有挑戰性的全球經濟的一種日益流行的策略。據最近的一份研究報告所述，該報告作者在CA公司對三百名信息總管（CIO）和IT頂級主管進行了訪問，百分之六十四的受訪者表示，他們已經在虛擬化方面進行了投資，其他百分之三十六的受訪者說，他們已經計劃在虛擬化方面進行投資。

您不難找到虛擬化被廣泛采用的最大原因：節省成本和IT靈活性的改進。由于目前全球經濟危機，CIO們被要求不僅要少花錢多辦事，而且要做到用較少的人力提供更高的IT服務水平。要挖掘更多的性能，而又不增加巨大的IT基礎設施項目的預算，虛擬化提供了機構正在尋找的投入更少、產出更多的解決方案。越來越多的企業IT機構要在虛擬機上增加更多重要的工作負荷，但是管理的風險必須減少。

研究報告中的受訪的CA公司指出，他們開始實施虛擬化技術的理由與其他人一樣，就是配置和部署軟件非常容易。但是，盡管虛擬化技術帶來了巨大機遇，IT機構可以壓縮生產和應用開發團隊之間的過程和周期，推動更多的靈活性的基礎設施和更多的流程自動化，但是，它也帶來了許多復雜的專門知識，需要運行的軟件和管理流程都必須經過調整。

面臨挑戰的虛擬基礎設施管理

機構在增加他們的IT基礎設施虛擬化時，面臨著一個主要的技術問題，這就是系統平臺工具的限制。隨著虛擬機的數量開始逐漸提升，平臺工具無法提供足夠量的微小性能的數據，這些數據是必要的，它們需要提供給IT人員，使他們能夠全面了解發生了什么事情。

企業正在使用的不同種類的虛擬化平臺的結合及管理方面的挑戰開始對加速運用虛擬機的IT能力產生影響。底線是，這兩個平臺的管理和企業管理的解決方案，都必須提供一個綜合的考慮到物理環境和虛擬環境兩方面的業務服務。

同樣，機構需要有能力用基礎設施的虛擬副本來整合有形的基礎設施，以便自動地配置變更，補丁管理，服務器配置和資源分配。這項工作關鍵的業務服務成果是從虛擬化的運用中達到降低運營成本，提高投資回報率，以及一項端到端的IT服務。

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CIO們也期望虛擬化不僅僅是成本節約。他們正在尋找一個管理解決方案，希望通過可衡量的指標和關鍵業績指標將他們IT機構的改變和成功展示出來， 無論是業務流程，如庫存總量和增加庫存范圍，還是像服務器與管理的比率（或虛擬機與管理的比率）這樣的技術指標，甚至是故障次數的減少都應反饋到服務臺。 我們的目標是以一個持續的、可衡量的方式實現業務轉型，以減輕日益增加的虛擬化運用的業務風險。

解決方案：虛擬化作為戰略，而不僅僅是戰術

所有這些挑戰都指向一個共同的解決方案，變換虛擬化的運用，從一個特設成本節約措施到更具戰略性的企業平臺。不僅僅增加虛擬機的數量，IT可以借此 機會思考如何才能獲得最大程度的各團隊之間銜接過程的縮減；工作流程自動化的提高；切換時間的減少及配置檢查時間的減少等。這些是基本的步驟，可使IT轉 型并得到成功的商業服務結果。如果沒有這些能力，項目失敗的可能性和相關的費用將會大大地增加。

在哪里進行虛擬基礎設施的管理

作為企業平臺的虛擬化正對各機構產生重要影響的另一個原因是：虛擬機正在采取不同的形式轉化為虛擬技術。桌面虛擬化的管理變得越來越重要。一個特別的挑戰是在任何桌面虛擬化解決方案中都需要考慮到不同的管理架構的數量。

同樣，越來越多的機構正在研究網絡虛擬化。特別是，思科（Cisco）的新的虛擬開關技術，其中包括來自VMware的嵌入式軟件，已經在整個IT 界引起漣漪。已經有一個企業平臺采用了這種新發展的虛擬化技術，比以前更易于實施和管理。如果一個機構的計劃對管理、流程的虛擬化提供的機會越多，那么， 我們就有更多的數據來進行虛擬化的各個方面的討論和評估。

雖然虛擬化技術已經幫助改變了數據中心，推動虛擬化的進程，使數據中心降低了電力和冷卻成本。但是，我們只是剛剛觸及虛擬化技術的表面。還有更多的路要走。