搜狐微博戰(zhàn)場失利

中國IDC圈8月8日報道：張朝陽6日說，過去兩年間搜狐確實(shí)輸?shù)袅宋⒉┑母偁�。但他同時認(rèn)為，搜狐是一個集團(tuán)架構(gòu)，擁有多項業(yè)務(wù)。搜狐在視頻、搜索及其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)力不斷增強(qiáng)。

微博，這種全新的網(wǎng)絡(luò)互動方式，被新浪克隆過來以后玩得風(fēng)生水起，截至目前注冊用戶超過3億人，活躍用戶達(dá)到2700萬。然而只在起步時慢了半拍的搜狐，卻遭遇了“一著不慎滿盤皆輸”的境地。相似度極高、缺乏差異化特色，成了搜狐微博的硬傷。

一直以來，在新浪、騰訊、搜狐這幾大網(wǎng)站的微博業(yè)務(wù)上，誰強(qiáng)誰弱都是充滿爭議的。但是現(xiàn)在搜狐CEO張朝陽出面承認(rèn)，搜狐確實(shí)輸?shù)袅宋⒉┑母偁�。但光有坦誠恐怕不夠，還要找準(zhǔn)為什么輸?shù)袅烁偁帯＝?jīng)濟(jì)之聲特約評論員、資深電信市場營銷和戰(zhàn)略咨詢專家王煜全認(rèn)為，單就微博業(yè)務(wù)而言，搜狐輸在起步晚而且沒有創(chuàng)新。

王煜全認(rèn)為，第一，起步有點(diǎn)晚，比新浪晚。第二，他基本上是照搬新浪的思路。其實(shí)微博活躍度一開始是靠名人帶動的，現(xiàn)在大量的名人已經(jīng)在新浪上扎根了，而且名人其實(shí)也需要粉絲，襯托的粉絲也在新浪上扎根了。雖然搜狐曾經(jīng)一度花重金買名人到搜狐上開微博，但是沒有粉絲追捧，一段時間慢慢又回到了新浪微博，所以沒有變裝、照抄別人的思路還是不行的。

另外競爭激烈的兩家新浪和騰訊，他們似乎各有各的創(chuàng)意和招數(shù)。新浪微博是說要“嘗試收費(fèi)”業(yè)務(wù)，這樣能夠彌補(bǔ)它在微博業(yè)務(wù)上巨額投入帶來的虧損，騰訊說要把微博作為“網(wǎng)媒事業(yè)群”的重要部分，與其他微博平臺實(shí)現(xiàn)差異化競爭。總結(jié)各家的計劃和創(chuàng)意來看，王煜全認(rèn)為，騰訊在強(qiáng)調(diào)新聞性，而新浪微博是加強(qiáng)了社交媒體和社交網(wǎng)絡(luò)的集合功能。

我們雖然叫微博業(yè)務(wù)，實(shí)際我們和國外的所謂社交媒體業(yè)務(wù)有很大的不一樣。國外的推特最核心的是新聞性，在世界任何一個角落發(fā)生的事都能被傳到所有的用戶那兒。但是在新浪，第一，新聞的時效性并不是最被強(qiáng)調(diào)的，更多的是大家共同的參與討論。第二，很多時候朋友之間在微博上互動聊天，尤其所謂名人們經(jīng)常在微博上聊天分享、交流，甚至有點(diǎn)互相吹捧的意思。實(shí)際上這些在推特上面是沒有的，更多是發(fā)生在Facebook上的。

微博是介于社交化媒體和社交網(wǎng)絡(luò)中間的產(chǎn)物，既有社交網(wǎng)絡(luò)的特性，就是好友之間的互動，也有社交媒體的屬性，就是唱和還希望讓很多粉絲看見、讓很多粉絲覺得羨慕。這是很中國特色的，新浪做得最好，而騰訊的互相唱和部分其實(shí)被QQ占據(jù)了，包括新崛起的微信，它是更偏向私密社交好友的工具。這時候騰訊微博定位很清晰，并不強(qiáng)調(diào)社交性，只強(qiáng)調(diào)新聞性，所以騰訊跟新浪最大的區(qū)別，騰訊都是互相轉(zhuǎn)發(fā)，評論得非常少，更像推特是個媒體。而新浪微博有一個優(yōu)勢騰訊繼承不了，當(dāng)把Facebook和Twitter集成在一起的時候，并不是社交媒體也不是社交網(wǎng)絡(luò)，是名人形成的網(wǎng)絡(luò)互動，別人去看熱鬧的。

現(xiàn)在通過分析微博業(yè)務(wù)輸了之后，搜狐要考慮在其他業(yè)務(wù)上有所側(cè)重，比如張朝陽提到的在視頻搜索等業(yè)務(wù)上實(shí)力還會不斷增強(qiáng)。結(jié)合現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)整個的大環(huán)境來看，王煜全認(rèn)為，輸?shù)袅宋⒉┲笏押�是有競爭力的，但是視頻需要一點(diǎn)時間的投入，而搜索很難做大。

所有高科技公司都碰到這樣的問題，就是改變，需要自己革自己的命。高科技就是在永遠(yuǎn)沒有休止地迅猛地奔跑，要用百米速度跑長跑，速度慢了、不創(chuàng)新了就很容易被人超過。

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