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解剖Facebook架構(gòu),好想有朵云

發(fā)布時(shí)間:  2012/7/31 10:19:50

了解高科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略,通常有三個(gè)信息來(lái)源,1. 新聞,2. 財(cái)報(bào),3. 產(chǎn)品介紹。

1. 新聞往往捕風(fēng)捉影,魚龍混雜,做參考可以,但是可信度不高。

2. 在美國(guó)上市的公司都有公開的財(cái)報(bào),例如 Apple 公司的歷年所有財(cái)報(bào),都可以在這里 [1] 找到。 上市公司的財(cái)報(bào),直接影響到公司股價(jià)。所以上市公司寫財(cái)報(bào),通常比較用心,可信度較高。

按照美國(guó)證監(jiān)會(huì)(SEC)的規(guī)定,每家上市公司必寫的財(cái)報(bào)種類很多,其中 10-Q 和 10-K 分別是公司季度財(cái)報(bào),和年度財(cái)報(bào)。季度和年度財(cái)報(bào)中,不僅有公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào),而且通常會(huì)有專門的章節(jié),如 “Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations”,專門講述公司決策者,對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)的分析,以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。

雖然在有些公司的財(cái)報(bào)里,這方面的章節(jié)刻意措辭含混,但是至少可以了解,公司高層領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注哪些問(wèn)題。股神巴菲特就很喜歡研讀各個(gè)公司的財(cái)報(bào),巴菲特前兒媳寫過(guò)一本小冊(cè)子,總結(jié)了巴菲特讀財(cái)報(bào)的方法 [2]。

3. 產(chǎn)品具有延續(xù)性,分析現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和性能,可以了解未來(lái)產(chǎn)品的走向,據(jù)此推斷公司的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于以網(wǎng)站為主要產(chǎn)品形式的信息企業(yè)來(lái)說(shuō),關(guān)鍵是研究其網(wǎng)站的系統(tǒng)架構(gòu)。

Facebook 的 Director of Engineering,Aditya Agarwal,在 2008 年和 2010 年,在 QCon 國(guó)際會(huì)議上的兩篇演講 [3,4],談及 Facebook 的系統(tǒng)架構(gòu),見(jiàn)圖一。

解剖 <wbr>Facebook <wbr>【3】Facebook,好想有朵云

圖一. Facebook 的系統(tǒng)架構(gòu)
Courtesy http://i879.photobucket.com/albums/ab351/kan_deng/Cloud/FacebookArchitecture.png

由此可見(jiàn),目前 Facebook 的系統(tǒng)架構(gòu),類似于早期 Yahoo! 的系統(tǒng)架構(gòu)。作為門戶,Yahoo! 是一大堆各色服務(wù)的匯集,包括新聞,財(cái)經(jīng),求職,Email 等等。Yahoo! 內(nèi)部把每個(gè)服務(wù)稱為 “部落”,每個(gè)部落自成一體,有各自的酋長(zhǎng), Yahoo! CEO 楊致遠(yuǎn)自稱是大統(tǒng)領(lǐng)。

國(guó)內(nèi)的門戶網(wǎng)站,如新浪和搜狐,它們的系統(tǒng)架構(gòu)大多也與 Yahoo! 的類似。

部落式的系統(tǒng)架構(gòu),有什么問(wèn)題呢?

澳拜客(Outback Steakhouse)是一家全球連鎖牛排餐廳,北京有兩家分店,在王府井和工體院內(nèi),口味地道。澳拜客的正餐前的開胃菜,開花洋蔥(Bloomin' Onion),很受顧客青睞。

去年,澳拜客決定通過(guò) Facebook 發(fā)放優(yōu)惠券,以免費(fèi) ”開花洋蔥“ 為號(hào)召,吸引顧客。促銷活動(dòng)從 2009 年 11 月 5 日開始,原訂計(jì)劃是做 30 天的活動(dòng),吸引 50 萬(wàn)顧客。

Facebook 的傳染性果然威力驚人,活動(dòng)開始后僅僅一周,就已經(jīng)吸引了超過(guò) 20 萬(wàn)顧客,僅僅 18 天,就圓滿完成了吸引 50 萬(wàn)顧客的任務(wù) [5]。

對(duì)于 Facebook 來(lái)說(shuō),這不僅是一次贏利機(jī)會(huì),而且也是一次絕好的宣傳機(jī)會(huì),今后可以舉一反三,向其它商家推薦這種促銷方式。但是 Facebook 沒(méi)賺到什么錢,洋洋得意的,卻是微軟 [6]。

解剖 <wbr>Facebook <wbr>【3】Facebook,好想有朵云

圖二. 澳拜客(Outback)在 Facebook 上的 ”開花洋蔥“ 優(yōu)惠券
Courtesy http://i879.photobucket.com/albums/ab351/kan_deng/OutbackBloominOnion.png

澳拜客的強(qiáng)項(xiàng)是燒菜,所以澳拜客的市場(chǎng)部把網(wǎng)絡(luò)促銷的實(shí)現(xiàn)工作,外包給了一家名叫 Thuzi 的公司。Thuzi 的 CTO 認(rèn)為,由于難以事先預(yù)料促銷活動(dòng)開始以后,會(huì)有多少顧客會(huì)光顧澳拜客的主頁(yè)。流量難以預(yù)測(cè),所以無(wú)法預(yù)先確定需要多少臺(tái)服務(wù)器。合理的解決方案,是租賃云計(jì)算平臺(tái),根據(jù)實(shí)時(shí)流量,即時(shí)動(dòng)態(tài)地分配服務(wù)器。多用多付錢,少用少付錢。

Thuzi 接到澳拜客的項(xiàng)目,是 2009 年 9 月的事兒,這時(shí)離促銷開始的 11 月,只有兩個(gè)月的時(shí)間。Thuzi 先是考慮租賃 Amazon 的云計(jì)算平臺(tái),但是開發(fā)工作量太大。又考慮了 Google 的云計(jì)算平臺(tái),但是使用太復(fù)雜。最后 Thuzi 選擇了微軟的 Azure 云計(jì)算平臺(tái),結(jié)果圓滿完成任務(wù) [6]。

在可見(jiàn)的未來(lái),類似澳拜客這樣的促銷活動(dòng),將越來(lái)越多。Facebook 急需建設(shè)自己的云計(jì)算平臺(tái),而且還必須易學(xué)易用,把兩個(gè)月的開發(fā)周期,最好降低到幾天,甚至幾個(gè)小時(shí)。

因?yàn)闆](méi)有云,F(xiàn)acebook 丟了商機(jī)。而且丟掉的,不僅僅是市場(chǎng)促銷活動(dòng)這一類商機(jī)。

有個(gè)制作視頻的服務(wù),Animoto,在 Facebook 登臺(tái)亮相之初,賓客盈門。Animoto 后臺(tái)服務(wù)器在三天內(nèi),需求量從 40 臺(tái)一下子猛增到 5000 臺(tái)。熱鬧了一陣子以后,賓客熱情消退,門可羅雀,根本用不了 5000 服務(wù)器。

如果在用戶人數(shù)大增時(shí),Animoto 不迅速增加后臺(tái)服務(wù)器的數(shù)量,用戶無(wú)法正常使用該服務(wù),失去的是市場(chǎng)。但是用戶人數(shù)大跌以后,這 5000 臺(tái)服務(wù)器閑置,又造成對(duì)現(xiàn)金流的無(wú)意義的侵蝕。

所幸的是,Animoto 當(dāng)初沒(méi)有自己購(gòu)置服務(wù)器,而是租用了 Amazon EC2 云計(jì)算服務(wù),一場(chǎng)左右兩難的驚悚,被云計(jì)算服務(wù)化解于無(wú)形 [7,8]。

Facebook 平臺(tái)上,有 55 萬(wàn)個(gè)這樣的服務(wù)。假如 Facebook 有自己的云,租賃云計(jì)算這筆大生意,就不至于落入 Amazon 和微軟之手。

解剖 <wbr>Facebook <wbr>【3】Facebook,好想有朵云

圖三. Animoto 租用 Amazon 云計(jì)算服務(wù)
Courtesy http://i879.photobucket.com/albums/ab351/kan_deng/Cloud/AnimotoandCloud.png

從這兩個(gè)例子中,我們看到 “部落式” 的系統(tǒng)架構(gòu)存在的一個(gè)問(wèn)題。由于各個(gè)部落自成一體,不共享資源,造成各部落平時(shí)資源冗余,高峰時(shí)卻又疲于應(yīng)付。

無(wú)法實(shí)時(shí)地彈性地分配資源,這只是部落式系統(tǒng)架構(gòu)存在的,諸多隱患中的一個(gè)。

業(yè)界經(jīng)常把 Yahoo! 部落式系統(tǒng)架構(gòu),形象地稱為 “煙囪”。煙囪式系統(tǒng)架構(gòu),雖然存在很多問(wèn)題,但是技術(shù)門檻低,各部落各司其職,責(zé)任分明。從歷史上看,曾經(jīng)助力 Yahoo! 等等門戶網(wǎng)站,迅速走向市場(chǎng),這是煙囪的歷史功績(jī)。

但是隨著時(shí)代的發(fā)展,傳統(tǒng)的煙囪,解決不了新需求新問(wèn)題。新需求新問(wèn)題,需要云計(jì)算這個(gè)新技術(shù)。

Facebook 不是不明白這個(gè)道理,它正在逐步構(gòu)筑自己的云計(jì)算平臺(tái)。


Reference

[1] Apple SEC Filings.
http://finance.yahoo.com/q/sec?s=AAPL+SEC+Filings
[2] Warren Buffett and the Interpretation of Financial Statements
http://www.amazon.com/Warren-Buffett-Interpretation-Financial-Statements/dp/1416573186
[3] Facebook: Science and the Social Graph
http://www.infoq.com/presentations/Facebook-Software-Stack
[4] Scale at Facebook.
http://www.infoq.com/presentations/Scale-at-Facebook
[5] Facebook + Cloud Computing = A Perfect Marriage for Social Media Marketing?
http://blogs.msdn.com/b/ingitaraj/archive/2010/03/29/facebook-cloud-computing-is-this-the-perfect-marriage-for-social-media-marketing.aspx
[6] Microsoft Case Studies: Outback Steakhouse.
http://www.microsoft.com/casestudies/Case_Study_Detail.aspx?CaseStudyID=4000005861
[7] Above the Clouds: A Berkeley View of Cloud Computing
http://www.eecs.berkeley.edu/Pubs/TechRpts/2009/EECS-2009-28.pdf
[8] Animoto ramped up in the cloud.
http://www.informationweek.com/blog/main/archives/2009/01/behind_the_musi.html


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