惠普Lee Kedrie：企業(yè)擁抱云戰(zhàn)略五大要素

近期在北京舉辦的“惠普2011年IT轉(zhuǎn)型暨全球IT管理者峰會(huì)”上，惠普公司企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部高級(jí)技術(shù)管理合作伙伴、惠普云計(jì)算和IT共享服務(wù)首席技術(shù)專(zhuān)家Lee Kedrie介紹了在云時(shí)代企業(yè)擁抱云戰(zhàn)略的五大要素：一是確定企業(yè)云計(jì)算的共同愿景，二是定義可從云交付模式中獲益的業(yè)務(wù)服務(wù)和IT工作負(fù)載，三是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、成本和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)確定私有云、公共云或外包的最佳模式，四是確定云的監(jiān)管和安全策略，以清楚地了解云生態(tài)系統(tǒng)；五是利用融合基礎(chǔ)設(shè)施概念實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的自助云體系架構(gòu)設(shè)計(jì)。

“技術(shù)融合，特別是云計(jì)算，給我們帶來(lái)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。云轉(zhuǎn)型可以改變游戲規(guī)則。”Lee Kedrie表示，“原來(lái)企業(yè)通常將IT投入的70%用于保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只將30%用于公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。通過(guò)惠普基于云計(jì)算和共享模式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以將70%的IT投入用于企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，只需將30%的IT開(kāi)支用于運(yùn)營(yíng)。”

Lee Kedrie表示，“惠普倡導(dǎo)的愿景是EVERYBODY ON，使“瞬捷”的互聯(lián)世界擁有無(wú)縫、安全和情景感知的用戶(hù)體驗(yàn)。惠普具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，其所提供的大量的產(chǎn)品組合能夠?yàn)榭蛻?hù)提供端到端的服務(wù)。從數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建，到電腦和手機(jī)提供的服務(wù)，很多用戶(hù)都已感受到了都是惠普提供的新體驗(yàn)。”

Lee Kedrie表示，惠普可以全方位地為企業(yè)提供云基礎(chǔ)設(shè)施的整體咨詢(xún)與支持服務(wù)，在“云發(fā)現(xiàn)研討會(huì)”上惠普可以幫助用戶(hù)審核云商機(jī)和其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；在云路線圖制定方面，可以幫助用戶(hù)進(jìn)行差距分析并對(duì)云實(shí)施制定多年的路線圖與可行性計(jì)劃；在云設(shè)計(jì)方面可以幫用戶(hù)進(jìn)行體系架構(gòu)的分析和驗(yàn)證；在云安全方面可以對(duì)15個(gè)云安全領(lǐng)域進(jìn)行分析；在云支持服務(wù)方面，惠普還可以提供關(guān)鍵業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)程自動(dòng)報(bào)修和培訓(xùn)等服務(wù)。

“當(dāng)前全球發(fā)展體現(xiàn)了三大趨勢(shì)：一是不斷變化的商業(yè)模式；第二個(gè)趨勢(shì)是人口和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)正在發(fā)生的變化；三是影響深遠(yuǎn)的技術(shù)革新。”

Lee Kedrie還認(rèn)為，在企業(yè)轉(zhuǎn)型同時(shí)CIO的角色也發(fā)生了變化，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)的中介。他告訴ZDNet記者：“在云時(shí)代。CIO的地位不會(huì)降低，雖然在云時(shí)代每個(gè)人都有可能成為IT的購(gòu)買(mǎi)者，但CIO依然負(fù)有重要責(zé)任。”

“企業(yè)在云時(shí)代的成功轉(zhuǎn)型需要首先將自己轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;瞬捷”企業(yè)，IT部門(mén)的目標(biāo)要與業(yè)務(wù)部門(mén)保持一致。成功的轉(zhuǎn)型需要企業(yè)深入了解業(yè)務(wù)背景和IT背景，并將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT服務(wù)緊密聯(lián)系在一起，通過(guò)評(píng)估現(xiàn)有的IT環(huán)境來(lái)定義企業(yè)未來(lái)的技術(shù)、流程和人力資本狀態(tài)，進(jìn)行差距分析、評(píng)估變更要求，并制定管制要求和模型，制定IT轉(zhuǎn)型規(guī)劃和策略。企業(yè)轉(zhuǎn)型更需要CIO躋身于CEO的會(huì)議室中，協(xié)助CEO制定公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。”

據(jù)悉，2005年至2008年，惠普自身經(jīng)歷了一個(gè)為期三年的IT轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)惠普IT的投入成本占公司收入的4%，應(yīng)用系統(tǒng)多達(dá)4000個(gè)，還有80多個(gè)數(shù)據(jù)中心和750個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。轉(zhuǎn)型后惠普把80多個(gè)數(shù)據(jù)中心合并為6個(gè)，應(yīng)用系統(tǒng)整合為1500個(gè)，因此每年可節(jié)約10億美元的成本，其IT成本降低一半。

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