品牌認識度：旅游鞋的廣告認知

　　在這場廣告大戰中，幾乎沒有一個勝者。

　　我們都知道，福建晉江那邊大部分鞋企都是做外貿加工的，也就是所說的“貼牌”，但是大家做著做著利潤就低了，這是市場競爭的必然結果;然后，惡性競爭開始出現了，很多企業開始互相壓價，逐漸把產品的價格水分都榨干了;再然后，大家都開始想著，做加工企業風險太大了，競爭這么激烈，沒法做，還是做國內市場、做獨立品牌產品好;再接下來有些企業就開始琢磨做品牌了，它們首先想到的是做廣告，要找形象代言人。

　　第一家做廣告的企業，其成功是顯而易見的，因為當時所有的企業都沒有做，只有它做了。這家企業利用便于開發的中低端渠道資源，然后用大量的廣告宣傳進行銷售拉動，廣告拉動以后進行渠道鋪貨，加大了在全國各個網點的鋪貨力度。

　　在當時的條件下，這種鋪貨策略確實得到了好處，可是第二家企業看到了這種好處也趕快跟著這么做。換句話說，這樣一跟風就拉動了整個區域的市場都在做廣告，都在利用廣告拉動自己的品牌。

　　但是，這種廣告只是一種簡單的廣告認知。比如他們找形象代言人，形象代言人的基本作用就是用來帶動品牌認知的，所以形象代言人必須是一個高度認知的人物，這是第一。第二，形象代言人要符合你的產品定位，比如說耐克請喬丹做廣告，就符合他的定位。而國內的很多企業，開始做的時候還算可以，他們請孔令輝、劉國梁等運動員來做廣告，但后來，這些企業一想，形象代言人不就是要求高度認知嗎，你找孔令輝、劉國梁，也不算太有名啊，那我就請周潤發、劉德華，還有的去找范冰冰，后來這些企業全無聲無息了。因為這樣做的結果只有認知，沒有概念。

　　那么，什么叫沒有概念呢?

　　就是說，我這個人大家都認識，但我到底是一個什么樣的人，大家就都不清楚了，在選擇的時候就會犯糊涂。因為，我們在選擇的時候都有自己的喜好，比如你的脾氣怎么樣，性格怎么樣，素質怎么樣。我們都喜歡和同類人交往，因為這是你喜歡的那幫人。但如果根本就不了解，知名度再大，和我有什么關系呢?這不一定是好事。

　　如果你的品牌大家都不認識，短期內你想讓大家都認識你，就找一個明星來，用一個月的時間轟炸似的狂打廣告，先讓大家認識你，然后再做定位，再做品牌好感，這樣雖然會有些問題，但我們倒也可以理解。因為，品牌的塑造必須有階段性的策略在里面。但是，現在的情況不是這樣，我們看到很多企業找形象代言人一找就是一年、兩年的。

　　這下可就慘了!

　　因為，你做的是品牌的高度認知，但是隨著認知度的提升，消費者對你的品牌概念也會形成，因為你找的代言人是謝霆鋒，大家就會認為你是個娛樂鞋。如果你的品牌定位是要推廣運動鞋的概念，那么試想你怎么能夠和耐克比呢?你就永遠高不上來。

　　因此要提醒大家的是，這種品牌塑造的方法是不對的，因為你對做廣告認知的目的根本就不清楚。你弄一個明星，我弄一個明星，你找成龍，我找劉德華，就把所有的人都找遍了，甚至說稍微有點名氣的人都找遍了，然后再狂打認知。

　　基本上，旅游鞋的廣告都是這個樣子的。

　　還有一點要說的是，在后期打認知的話就越來越不認知了。

　　為什么這么說呢?

　　因為，當消費者對各種品牌都認識的時候就等于都不認識了，你的品牌必須有個性才可以，要有特點。但是，我問你，你們的品牌區隔哪塊市場，定位哪一幫人群，你肯定答不上來，因為你根本就沒做。

　　旅游鞋也是有分類的，有運動到休閑的，有時尚到休閑的，有時尚到運動的，也有休閑到運動的，總之要分很多類。你到底定位在哪一類呢?可能很多企業都不清楚。大家基本上都想往運動休閑里擠。

　　耐克從全球來說，以前一直是偏運動的，但現在也在打休閑牌。那為什么耐克的廣告還是運動的呢?請了那么多的體育明星，是為了提升品牌。

　　就全世界來說，休閑鞋的銷量正在迅速上升，因此耐克也在往休閑的方向轉，但中國的這些制鞋企業卻不懂，根本就不理會這回事兒。耐克運動鞋的品牌概念推出來了，但是鞋的造型卻越來越休閑，很多人買耐克是因為既可以平時穿，也可以運動穿。

　　有些后來居上的品牌，如彪馬，就是以休閑鞋來沖擊市場、搶奪市場份額的，耐克已經感覺到了來自這些品牌的壓力。所以，耐克的休閑鞋比例也正在逐步加大，甚至已經超過了運動鞋的數量，這就說明了一個未來的發展趨勢。

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