行業(yè)分析師認為，虛擬化與數(shù)據(jù)中心服務(wù)器加固帶來的好處如此顯著，不論是什么行業(yè)什么規(guī)模的企業(yè)都至少實現(xiàn)部分服務(wù)器和應(yīng)用的虛擬化。

對于那些意圖通過虛擬化減少成本卻不打算進行下一步遷移的公司不會投資新工具，如此一來，他們短期成本或許確實會有所減少，但是卻會困入后續(xù)的進程中。這意味著，減少硬件投資是不能真正實現(xiàn)虛擬化價值的。

Forrester研究公司分析師James Staten稱，用一個物理服務(wù)器的價格可以換取10到20個虛擬機，這樣的價格優(yōu)勢驅(qū)使著許多公司進行數(shù)據(jù)遷移。大約50%的公司仍然以原來物理存儲的概念在思考問題。顯性成本，如許可證，虛擬應(yīng)用程序數(shù)量，主機上托管的虛擬機數(shù)量等都形成了整體成本框架。除此之外，就是性能和容量管理以及技術(shù)支持所需的投入。許多公司沒有將這些因素納入考量之中。

Gartner副總ChrisWolf認為，將所有工作量都放到虛擬服務(wù)器上且不改變IT計劃容量需求，或是計算資源的分配方式以及IT員工的支持時間，會留給IT部門大量重復(fù)性進程還會退回到P2V遷移擴展。試圖用虛擬機復(fù)制原來使用的架構(gòu)簡直就是快速打回原形。Staten認為，保持虛擬化項目不偏離軌道需要進行組織上和技術(shù)上的雙重改革，還有不同階段的二者協(xié)調(diào)發(fā)展的需求。以下對如何在四個虛擬化關(guān)鍵進程避免VM停滯的建議。

階段一：技術(shù)效率和加固

IDC分析師Gary Chen認為，虛擬化浪潮節(jié)約了大量資金，相對于早前的虛擬化來說，目前的虛擬化無論是在架構(gòu)上還是在遷移速度方面都有了顯著提升。

在減少十臺物理服務(wù)器的同時，取而代之的是一個更大，自動化程度更高的服務(wù)器。這一點會給IT和企業(yè)經(jīng)理帶來錯覺和不切實際的期望。

GaryChen說：“許多IT集團用相同的成本衡量標準對其進行評價，而以往的標準僅側(cè)重虛擬機在物理主機上的密集程度，而不是在管理工具上的投資或是訓(xùn)練IT經(jīng)理如何更好地進行虛擬資源的分配。”

Staten認為，人們要摒棄一些看似值得吹噓卻無關(guān)緊要的事物。真正要做的是轉(zhuǎn)變觀念，提高效率，即提高持續(xù)利用率以及整個計算資源池的高峰利用率。

階段二：選擇目標，簡化管理

Staten認為，下一步的遷移及其成本核實則需要更多虛擬機運作，所需資源等方面的專業(yè)知識。極高的VM密度才能保持積極的投資回報率。這要求在IT管理和支持上作出改進以改善進程，如更改管理，意外管理等在舊式存儲中效率較低的操作。

Wolf稱，如果不能創(chuàng)建比物理服務(wù)器數(shù)量統(tǒng)計更詳細的資源目錄列表，IT經(jīng)理就不能對虛擬機或服務(wù)器上的數(shù)據(jù)進行適當分配，更不用說公司的其他數(shù)據(jù)中心了。你得看到所有資源，將CPU，緩存，存儲作為一個整體池來分配。不能在看不到資源的情況下或在原來的管理存儲中進行分配。

Staten認為，要想平衡若干VM的自動供應(yīng)，對資源使用，移動性和生命周期設(shè)置限制需要使用不局限于單個供應(yīng)商軟件的新型管理工具。

管理的重新組織與計算資源的分配意味著系統(tǒng)管理員要對虛擬機組負責。人力資源的不合理分配會造成無用功和額外的工作，而這都會在虛擬機出現(xiàn)問題時增加成本的浪費。

Statem認為無序擴展是公司不進行系統(tǒng)生命周期管理或不設(shè)置自動進程會產(chǎn)生的普遍問題。這也就是思維要轉(zhuǎn)變的地方。公司有必要了解虛擬機在做什么或是他們是否運行正常。

數(shù)據(jù)中心管理員要對15%的服務(wù)器運轉(zhuǎn)情況進行持續(xù)報告。要告知服務(wù)器的運行情況，確認服務(wù)器進行適當維護。IT部門通常只在正常運行時間進行詢問。他們的工作是確保機器運行而不是解答機器為什么會運行，因此他們看的只是資源使用情況而不是工作流。服務(wù)器在備份，打補丁，重啟安裝補丁的時候，即使沒有人使用，它也會非常繁忙。而虛擬服務(wù)器就簡單得多，因為沒有那么多資金用來運行什么都不做的機器。

階段三：進程自動化

Wolf認為嚴格限制擴展不會打擊企業(yè)遷移的野心。虛擬架構(gòu)的真正優(yōu)點在于靈活性，為了確定這一點，IT部門不得不利用VM移動性，細節(jié)資源管理，自動供應(yīng)和更改管理，否則就無法保障整個架構(gòu)的有效工作。

Staten認為，這時候不應(yīng)該再以單一虛擬機或VM群運行應(yīng)用的利用率來作為衡量標準，而應(yīng)看整個數(shù)據(jù)中心的利用率是否持續(xù)停留在較高水平。

據(jù)Gartner2009虛擬化最佳案例分析顯示，這要求對數(shù)據(jù)中心資源有實時管理意識。也就是說可以利用，監(jiān)控和分配資源來優(yōu)化每個工作流，每個服務(wù)器，每個數(shù)據(jù)中心的位置以及偉哥物理服務(wù)器的性能。

Gary Chen認為，性能優(yōu)化只是實現(xiàn)平衡的一部分。成本會隨著過量使用或未對許可證進行監(jiān)管而上升。

Staten表示，許多公司正在重新就許可證問題進行交涉。終端用戶可以輕易發(fā)布一個占用操作系統(tǒng)，應(yīng)用和數(shù)據(jù)中心許可證的服務(wù)器或應(yīng)用實例。往往他們只是使用一天，第二天又重新運行一個。

遺憾的是，據(jù)IDC2010研究顯示，25%的IT企業(yè)都是手動管理服務(wù)器和粗承諾，只有30%的企業(yè)優(yōu)先考慮數(shù)據(jù)中心的操作成本，且只有25%的企業(yè)一直在關(guān)心軟件許可證成本問題。全球不到三分之一的IT經(jīng)理們將服務(wù)器，存儲和網(wǎng)絡(luò)管理整合成虛擬化架構(gòu)納入首要議題。

Forrester副總和首席分析師Galen Schreck認為，許多企業(yè)意識到了對虛擬架構(gòu)進行粒度化綜合管理的潛在優(yōu)勢，但是他們還能實現(xiàn)這種管理，部分是由于工具受限無法滿足需求，還有一部分時由于企業(yè)還沒有足夠的自信可以實現(xiàn)這種管理。

在沒有粒度化資源管理和高水平的管理策略的情況下，大多數(shù)企業(yè)要么滿足于半吊子的虛擬遷移，要么是加大投入來越過這一障礙。

階段四：成本效益

IDC去年12月的研究指出，雖然大多數(shù)企業(yè)缺乏粒度化資源配置，成熟的管理策略，也沒有大容量的管理計劃，但是到2014年每100美金的物理服務(wù)器花費中將有36美元用于托管虛擬服務(wù)器硬件。220萬物理服務(wù)器實際將允許184萬服務(wù)器，也就是說到2014年每臺托管平均要運行8.5臺虛擬機。

GaryChen認為，這些服務(wù)器的數(shù)量會改變IT部門的工作方式，但是190億的花費也會改變其資金分配方式以及對其工作的評價方式。如果人們關(guān)注的重心是成本，那么Hyper-V應(yīng)該會賣得很好。成本構(gòu)成具有多樣性，很難簡單說清楚。

Staten認為，額外的虛擬機看上去是免費的因為它的運行不需要資金。但是許可證成本，資源使用，管理，存儲和其他成本仍然存在，只是沒有在預(yù)算中闡明。如果對真實成本不明真相就可能導(dǎo)致一個在技術(shù)層面無障礙的虛擬項目停滯不前