1.必須獲得領導的支持。

部署一個云戰略需要有人理解業務部門和IT部門的需求。IT部門的工作是為業務部門服務的。因此，IT部門必須理解業務部門的需求并且制定一些解決業務部門關心的問題的解決方案。一個機構的最高領導層也需要支持這個云戰略。

2.提前定義你的服務。

部署云戰略的一個重要的要素是理解業務部門提供的服務。這樣，IT部門就可以制定戰略解決這些問題。做這個事情的關鍵是理解提供的服務。但是，比特曼稱，并非一切事情都是為云優化的。私有云最適合動態性質的經常性業務需求服務。云不是每10年安裝一次的ERP系統。它是每周更新一次或者一周更新幾次的。

3.評估替代的方式。

比特曼建議研究為你的企業創造真正價值的解決方案。在許多情況下，這個選擇最終是PaaS（平臺即服務）水平的。在那里，應用程序要根據業務部門的需求進行客戶化，同時利用云環境的好處。比特曼稱，你不會使用SaaS或者IaaS使你的公司差異化，因為每一家公司最終都會使用其中的一些服務。你可以使用專門為你的需求編寫的新的應用程序實現差異化。這些應用程序是動態升級的。

4.創建衡量指標。

一個成功的云計算部署就是要優化一個業務實踐，使業務實踐比以前更有效。如何做到這一點？衡量指標能夠實現這個戰略的量化值。雖然成本是一個自然的衡量指標，但是，客戶滿意度和交付速度也是衡量的指標。最重要的指標是對這個業務部門來說最重要的事情。

5.建立一個使用云的商業理由。

對于IT部門來說，最重要的是確定企業從云計算中受益的最大瓶頸在哪里。一旦確定瓶頸在哪里，要從小做起并且擴大到云部署。這意味著自動實現虛擬化功能以創建私有云，或者使用公共云進行開發和測試。

6.制定一個人員計劃。

云部署在許多情況下會改變IT員工的角色。需要云架構師和編排專家建立和管理私有云。需要服務經理保證云交付需要的東西。同時，由于創建了新的角色，傳統的IT角色或者維護傳統的基礎設施的人就不需要那樣多了。

7.有一個管理計劃。

比特曼表示，IT的未來是一個混合的世界。那里將使用各種服務：私有云將與公共云結合在一起創建一個混合云，而傳統的基礎設施將繼續在企業內部用于某些應用。IT部門應該是向業務部門介紹這些服務的經紀人，根據業務使用案例和提供的服務交付這種服務。

8.有正確的技術。

雖然商務流程是重要的，但是，技術也不能忽略。技術計劃的基本要素包括控制誰可以訪問哪些內容的接入管理以及管理通過云提供的資源的服務管理軟件。還有各種廠商將幫助大企業和中小企業管理其云部署。這些廠商包括惠普、IBM、BMC和CA技術公司等高端提供商以及重點在虛擬化層并在此基礎上提供應用服務的廠商。

9.關注流程。

業務部門需要發展。IT部門需要隨著業務部門的發展而改變。比特曼稱，隨著你建立私有云，你要展望下一步做什么。云的未來將是使用私有云和公共云資源的混合模式。

10.從小做起，有遠大目標。

這是很困難的，因此，對于如何部署你的云要很謹慎。通過實驗、監視使用和反饋意見進行學習，找出業務部門的需求并且制定IT解決方案專門解決這些問題。比特曼稱，我們不能從一開始就完美地設計一切事情，因此要從小做起，并且從那里建立起來。

11.要利用SOA.

雖然很多人認為私有云屬于簡單的虛擬資源，但那些成功搭建了私有云的人都是遵循著這樣的途徑：從業務需求出發，繼而建設架構，然后到解決方案。在沒有良好架構的基礎上，你不會知道你的私有云什么時候成功，并且怎樣取得成功。

12.要考慮性能。

使用私有云會造成應用的性能低下，我見過很多例子。在許多情況下，應用并非是為了多租戶和虛擬環境而設計的，因此許多應用必須重新設計才能有效的工作。

13.要考慮安全性和管理。

這一點是不厭其煩的，多說幾次并沒有壞處。安全性和管理對體系結構來說是會影響到全身的。

定義一項業務并且一直是技術創新焦點的服務不是云計算的競爭者。這些服務的目標是密切關系和集成。它們永遠不會用于云計算中。他們也許以較低的水平使用云計算功能，就像我們的理論計算一樣，但是，通向公司的接口將不是云計算模式的。也就是說一旦你理解哪些服務適用于云計算以及你達到公共云計算準備狀態需要多長時間，你就要準備建立一個商業理由并且開始從技術的角度觀察建立一個私有的云計算。