在國(guó)外，國(guó)際巨頭采用各自領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，切入云存儲(chǔ)市場(chǎng)。谷歌利用其搜索霸主地位，推出基于云存儲(chǔ)的應(yīng)用，如GoogleDrive；蘋(píng)果利用終端方面的優(yōu)勢(shì)，推出“一云對(duì)端”產(chǎn)品iCloud；Dropbox引入病毒式營(yíng)銷理念，利用口碑傳銷與獎(jiǎng)勵(lì)空間并舉，實(shí)現(xiàn)個(gè)人網(wǎng)盤的規(guī)模發(fā)展。

在國(guó)內(nèi)，云存儲(chǔ)產(chǎn)品呈現(xiàn)多元競(jìng)爭(zhēng)并存的態(tài)勢(shì)。從云存儲(chǔ)產(chǎn)品企業(yè)看，各家基礎(chǔ)應(yīng)用趨同，但在產(chǎn)品發(fā)展線路上略有差異。新浪以微博為切入口吸引用戶對(duì)其微盤的關(guān)注；金山以云端化傳統(tǒng)應(yīng)用工具為主導(dǎo)主打在線協(xié)同辦公功能；騰訊也以其拳頭產(chǎn)品QQ為賣點(diǎn)插入網(wǎng)盤應(yīng)用。

在這諸強(qiáng)爭(zhēng)霸、黑馬輩出的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，云存儲(chǔ)廠商要想建立自己的優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)提供云存儲(chǔ)服務(wù)的能力，而云存儲(chǔ)服務(wù)能力的構(gòu)建需要從多角度入手。首先，必須具備提供穩(wěn)定可靠服務(wù)的軟硬件資源。無(wú)論是公有云、私有云，作為存儲(chǔ)服務(wù)，必須擁有穩(wěn)定可靠的存儲(chǔ)設(shè)備作為支撐，而在硬件基礎(chǔ)上提供服務(wù)的存儲(chǔ)軟件，更是需要具有持續(xù)可靠的服務(wù)能力。為此，作為云存儲(chǔ)廠商，需要做好長(zhǎng)期的技術(shù)積累，具備保證數(shù)據(jù)存儲(chǔ)可靠性、穩(wěn)定性的實(shí)力。

其次，云存儲(chǔ)涉及領(lǐng)域較廣，需深入拓寬終端用戶的需求，挖掘云存儲(chǔ)與應(yīng)用軟件的結(jié)合，形成有特色且具有應(yīng)用市場(chǎng)的云存儲(chǔ)功能；使得應(yīng)用軟件或者終端用戶能切實(shí)感受到云存儲(chǔ)帶來(lái)的好處，從而讓更多的用戶愿意太陽(yáng)公公往云存儲(chǔ)遷移。

最后，需具有可持續(xù)的商業(yè)模式。商業(yè)模式是保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。目前，免費(fèi)模式、免費(fèi)+收費(fèi)結(jié)合模式、附加服務(wù)模式等多種模式并存，云存儲(chǔ)商業(yè)模式是綜合能力的體現(xiàn)，拼的不僅僅是技術(shù)與金錢，更是耐心。可持續(xù)的商業(yè)模式也是用戶愿意持續(xù)使用廠商提供的云存儲(chǔ)服務(wù)的重要參考依據(jù)，如果用戶對(duì)廠商沒(méi)有信心，絕不會(huì)將自己的數(shù)據(jù)存到云存儲(chǔ)中心。所以，云存儲(chǔ)廠商在做好技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，需探索完善自己的商業(yè)模式，走上可持續(xù)發(fā)展的良性道路。