盡管虛擬化技術作為市場的熱點已經超過兩年了，但是，對大多數企業來說，它仍然還算是一種新的技術，特別在部署這樣虛擬化項目方面，絕大多數CIO都只能算著新手。來自IDC的研究表明，虛擬化的普及率不到20%，而在中國就更低了。不過，調查也顯示，感興趣的用戶是越來越多，特別是在廠商們關于云計算鋪天蓋地的宣傳之下，很多CIO對虛擬化技術躍躍欲試。在這種大背景之下，筆者認為，CIO更需要謹慎，千萬不要盲目跟風。當然，在實施之前，能認真思考下面提出的6個經驗則更多一份成功的保障。

　　原則1：確信你需要虛擬化。

　　任何人都不應該為虛擬化而虛擬化。在CIO決定投入財力和人力進行服務器虛擬化之前，決策者一定要100%確信自己需要虛擬化，確信虛擬化對你的企業是合適的。

　　虛擬化有很多好處，虛擬化技術可以實現服務器硬件的整合，從而降低硬件投資，增加IT系統的彈性，提高應對災難的能力……不過，并不是所有部署了虛擬化技術的企業都能收獲這些好處，總有些企業很不幸的，而那些僅僅是為了趕時髦而沒有真正了解自己需求的企業很容易成為這些不幸者。實際上，如果沒有事先周密的計劃，匆匆忙忙地上陣，很有可能落到下面所述的虛擬化的陷阱里，最終使得你的數據中心與部署虛擬化之前相比更糟糕。

　　原則2：了解虛擬化不是一個項目，而是一種新的管理方法。

　　已經有很多專家多次強調，虛擬化的部署不是一個IT項目，不像一般項目會有一個固定的時間段、有預算、有最終的交付物等。在此筆者再次重提這個觀點。

　　虛擬化的部署是一個開端，它標志著數據中心的運營方式從此發生了根本性的改變。這有些類似有人想減肥而且希望能把減肥效果保持住，此時需要的是生活方式的改變而不僅僅是節食。同樣，對于數據中心來說，部署虛擬化技術之后，還需要采用一種完全不同的數據中心管理方式，也許會幾個不同的階段，但是，永遠不會有盡頭。

　　如果你僅僅把它當成一個項目，很有可能就不會綜合考慮數據中心運營的各個要素，數據中心的其他人（存儲管理員、網絡管理員）也只會把你當成一個資源的提供者，而不會把他們的流程與虛擬化技術整合到一起。而管理者也會和對待其他項目一樣，在他們認為合適的時候提供所需的資源或者把資源轉移到其他的項目，隨著時間的推移，也會很快忘了這件事。相反，當公司把部署虛擬化作為一種新的管理方式時，你可以從IT部門得到需要的資源，對與IT有關的各個流程進行優化以支持虛擬化，購買合適的工具來監控和管理IT環境也才更有可能。

　　實際上，下面談到的很多有關虛擬化的陷阱都與是否完成上述認識上的轉變有關。

　　原則3：找到合適的人，確保這個人接受過專門的培訓，但不是任何人都要培訓。

　　如前所述，虛擬化盡管流行了有幾年了，但是，真正部署了虛擬化技術的企業并不多，而在生產環境中部署了虛擬化技術的就更少了，所以，真正懂虛擬化的人并不多，人才的不足是很多企業面臨的困難。也許正是因為這個原因，很多企業只能是摸著石頭過河。然而，無論是在IT部門還是在業務部門，如果參與虛擬化項目的員工沒有經過培訓，都會給虛擬化技術的部署帶來隱患，有時甚至是災難性的后果。因此，在部署虛擬化技術時候，一定要確保虛擬化項目組的每個人都經過了充分的培訓，非常了解虛擬化技術，而不是僅僅因為虛擬化是數據中心的大趨勢而投入到這個項目中。否則，虛擬化所承諾的所有好處可能一個不能得到。

　　值得注意的是，總有一些人自認為自己了解一點虛擬化技術而不愿意接受培訓，實際上，那些自認為懂一點虛擬化的人更容易做出比較威脅的舉動，特別是對那些有一定決策權利的人，這一點更為關鍵。所以，在培訓這個問題決定不能絲毫的含糊，一定要讓與項目有關的人得到足夠的培訓，必須讓管理者真正了解他們的行為意味著什么，當然對于那些非虛擬化平臺管理者則用不著浪費他們的時間，甚至都不用告訴他們正在用的是虛擬機。

　　原則4： 告訴每一個用戶虛擬并不等同于免費。

　　在部署虛擬化技術的過程中最容易出現的問題是虛擬機的泛濫，即企業內部部署了很多不必要的虛擬機，導致了計算資源和人力資源的極大浪費。之所以會出現虛擬機的泛濫，是因為在很多企業沒有制定相關的規定，虛擬機的部署不像部署物理服務器需要購買軟硬件，而只需要敲敲鍵盤就可以了。使用者沒有意識到，虛擬服務器并意味著免費，每一個虛擬機背后都需要實實在在的物理資源在支撐。企業應該告訴每一個用戶虛擬并不是免費，并把這當成企業文化中的一部分。

　　針對虛擬機泛濫的問題主要有兩個解決辦法：第一個是制定一個虛擬機的申請流程，對什么情況下、