360的互聯網“洗腦”文化難以長久

　　幾年前，國內個人殺毒軟件全部是收費模式。當時，身為360掌門人的周鴻祎放出殺毒軟件將全部免費，理由是殺毒是互聯網一項基礎服務。果不其然，在360免費殺毒的步步緊逼之下，瑞星、金山以及國外的卡巴斯基等個人殺毒軟件全部免費。一場殺毒軟件免費風暴之后，360看似“流氓”的文化背后，其實是一種“洗腦”風暴。準確地說，360已經習慣于強勢的競爭手段，配以扭曲式的理念改寫互聯網格局。

　　在360向網民和一些互聯網企業“洗腦”后，80%的互聯網市場份額成為360的領地。一夜之間，移動互聯網火了，周鴻祎故伎重演，欲用“洗腦”的方式統領移動互聯網這個江湖。在2012年移動互聯網大會上，周鴻祎炮轟小米和騰訊，試圖“洗腦”。在筆者認為，360的 “洗腦”文化在互聯網領域不會長久，在移動互聯網領域更難成功。

　　在2012的移動互聯網大會上，周鴻祎稱互聯網企業做什么都要順應行業趨勢，稱小米做手機也是順應趨勢，但其成功卻是一個奇跡，因為小米在手機行業并沒有任何積累。事實上，小米的成功，是經驗的積累，是對國內手機硬件市場情況和手機銷售營銷技巧的積累。周鴻祎炮轟小米，無非是想傳達兩個想法：一是360做手機是順應行業趨勢，小米的成功是偶然。

　　顯而易見，周鴻祎的意圖非常明顯，把小米手機成功說成是偶然的同時，還不忘記為即將上市的360特供機喝彩，并給傳統手機廠商洗腦。

　　不得不承認，移動互聯網時代的到來，對傳統手機廠商是一個巨大的考驗。一直以來，傳統手機廠商都在比拼“硬”實力，這顯然已經不適合當前的需求。蘋果的成功給了傳統手機廠商一個啟示：要想打造手機的核心競爭力，必須與互聯網企業合作，通過APP合作的模式來彌補手機廠商在手機應用層面的弱勢。而周鴻祎的觀點則是，與360合作才會有出路，否則只有等著被革命的下場。

　　在談話中，周鴻祎還特意夸大360的價值，并信誓旦旦的稱360有幾億用戶可以向手機廠商開放，還可以零成本幫廠商做營銷，通過淘寶、京東、國美等等電商渠道進行銷售，通過產業鏈分工合作來共同推動行業發展。作為一個最精明的商人，周鴻祎從來不做虧本的買賣，此時為何會將幾億用戶給手機廠商開放呢?原因很簡單，周鴻祎在鼓吹360的價值，呼吁更多的手機廠商加入360手機陣營，增加360產品在移動互聯網的市場占有率。不過，筆者有一個疑問，手機廠商會接受周大老板的“洗腦”嗎?

　　早年，周鴻祎將3721這個流氓插件偽裝成中文網址，并給中國網民洗腦。隨后，周鴻祎又用“免費”理念給網民洗腦，打敗了國內的殺軟廠商，將360推上了“神壇”。然而，在360占領了80%的市場份額后卻步履維艱，這意味著“洗腦”的成功是暫時的。所以，在移動互聯網時代，360這套“洗腦”文化更難成功，畢竟360只有幾款產品，而APP有豐富的產品可以彌補手機廠商在軟件方面的不足。不過，選擇什么樣的公司通過什么樣的合作才是有利于手機廠商銷售的，這值得硬件廠商和整個行業思考。

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