存儲虛擬化落地要做好五個規劃

筆者經常聽到有企業部署存儲虛擬化時以失敗告終的案例。追根究底，是企業在做項目時缺乏有效的規劃而導致項目的失敗或者不理想。筆者認為，企業如果要上存儲虛擬化，則至少要做好如下五個規劃。

一、對數據進行分類規劃。

企業中的數據，歸根究底可以分為結構化數據和非結構化數據。通常情況下，存儲在數據庫中的數據就是結構化數據。而存放在文件服務器上的Word、Excel等文檔就是非結構化數據。在實際工作中，往往需要對結構化數據和非結構化數據采取不同的管理策略。在存儲虛擬化的規劃上，這一點也體現的非常明顯。

在做存儲虛擬化規劃時，筆者要特別提醒一點。現在的存儲虛擬化技術，對于結構化的數據支持力度并不是很好。或者說，在兼容性上可能會遇到問題。為此在項目中，筆者并不建議將數據庫部署在存儲虛擬化設備上。不過對數據庫進行備份，這個備份文件就變成了非結構化的數據。對于這個備份文件是可以在存儲虛擬化設備上進行異地備份。可能未來虛擬化技術的發展，會解決這個弊端。但是至少到目前為止，這個瓶頸還無法突破。作為企業存儲項目的管理員，在這個方面需要引起重視。如果將這些結構化的數據管理不重視的話，其造成的后果很可能是致命的。

為此在做存儲虛擬化時，管理員需要先將企業的數據進行分類的規劃。可以根據數據的特征，將其分為結構化數據和非結構化數據。然后將非結構化數據和結構化數據的備份文件通過存儲虛擬化設備來進行管理。

二、對數據的生命周期進行規劃。

企業不同的數據，其生命周期是不同的。無論是作為企業的存儲管理員，還是作為廠方的存儲項目顧問，都必須要對企業數據的生命周期有一定的了解。因為在做存儲虛擬化的規劃時，需要考慮在什么時間對數據進行歸檔、進行備份。如果沒有數據生命周期規劃的話，那么就無法對這些工作做出正確的安排。對存儲虛擬化的帶來的收益也就會造成負面的影響。

為此筆者建議，在實施存儲虛擬化項目時（其實不光光是針對這個存儲虛擬化），需要掌握企業數據的生命周期。并根據生命周期的特點，對存儲策略進行優化。存儲虛擬化一個比較大的優勢，就是可以根據企業數據的生命周期對數據存儲進行優化。如果在做這個項目時，沒有考慮到企業數據生命周期的特點，顯然就會失去這個優勢。

在存儲虛擬化技術中，存儲管理人員可以將不同生命周期的數據進行統一的管理。只是不同生命周期的數據，需要存放在不同的存儲層上。然后對于每個存儲層上的數據，根據生命周期的特點，在不同的時間進行歸檔、備份等操作。這無疑就可以避開因為數據備份而造成的對系統性能的不利影響。

三、對數據進行存儲層次的規劃。

存儲虛擬化技術，可以結合企業數據生命周期的特點以及存儲層次的特性，以達到降低企業存儲項目成本、提高存儲靈活性的特點。在上面這個規劃中，筆者強調了數據生命周期管理的重要性。在這里，筆者要強調的是存儲層次規劃的要點。

一個有經驗的存儲顧問，知道決定一個公司存儲成本和性能的，硬件并不是關鍵因素。存儲平臺與存儲解決方案在大部分情況下反而會起到決定性的因素。而在決定企業的存儲解決方案時，其核心就是對數據庫進行存儲層次的規劃。在實際工作中，企業往往會將不同類型的數據存放那個在不同的存儲層次上。如對于視頻監控數據，由于其不需要經常訪問，為此往往將數據存放在性能不高的存儲層次上。而對于日常的辦公文件，由于用戶需要經常性的訪問，為此需要存放在高性能的存儲層次上。在傳統的存儲管理策略中，需要對不同層次的數據進行單獨的管理。

而存儲虛擬化的一個特性，就是可以將不同存儲層次上的數據放在一個統一的平臺上進行維護與優化。正如前面所說的，對企業的存儲層次和服務級別的規劃決定了存儲和存儲解決方案的選擇。為此規劃好企業的存儲層次對于存儲虛擬化技術來說非常的關鍵。通常情況下，筆者建議企業可以將存儲層次分為四層。第一層是信息化管理系統的數據（包括ERP、CRM、即時通信工具等等），第二層是郵件系統，第三層是工作文件，第四層是視頻監控等不常用的文件。當然各個層次可以根據企業的實際需要再進行擴充。

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