分享個關鍵詞”內卷化效應”

“內卷化”的結果是可怕的，它會讓人在一個層面上無休止地內纏、內耗、內旋，既沒有突破式的增長，也沒有漸進式的積累，讓人陷入到一種惡性循環之中。

20世紀60年代末，美國人類文化學家利福德·蓋爾茨去風景如畫的爪哇島風景區生活。他無心觀賞詩畫般的景致，潛心研究起當地的農耕生活。時間一長他發現在這里人們日復一日，年復一年地是犁耙收割，使原生態的農業在維持著田園景色的同時，長期停留在一種簡單重復、沒有進步的輪回狀態中。于是他把這種現象冠名為“內卷化”。

此后，“內卷化”作為一個學術概念，開始廣泛應用到了許多其他學術研究中。它的意思是指一個社會或組織既無突變式的發展，也無漸進式的增長，長期以來，只是在一個簡單層次上自我重復。這個學術概念其實并不深奧，在我們的現實生活，經常會看到這種“內卷化現象”。

曾經有這樣一個故事，講的是一位央視的記者到陜北采訪時問一個孩子：

“為什么要放羊？”

“為了賣錢。”

“賣錢做什么？”

“娶媳婦。”

“娶媳婦做什么呢？”

“生孩子。”

“生孩子為什么？”

“放羊。”

這段對話，就形象地為“內卷化現象”作了注解。

在職場生活中這種現象也是無處不在的。

例如，同樣在一個單位供職，有的人幾年一個臺階，士別幾日就當刮目相看，而另一些人卻原地不動，多少年過去了卻一切照舊。

在一些中小企業里，經常會出現家族管理的模式。一些被領導者看做“親信”的人，由于便于領導，又值得信任，于是就被分派到各個領導崗位。思維的陳舊和模式的僵化，自然導致企業內卷化現象突出。

要知道，企業只有不斷的進行創新，才能不斷發展。在企業內部，如果不能吸收新鮮的管理經驗，不能引進優秀的人才和設備，就不能提高自己的競爭實力，最終只能是被淘汰。換個角度說，一個設備陳舊，管理落后，產品單一的企業，只能是讓自己進入了一種典型的“內卷化狀態”。

所以說，進入內卷化狀態的一個根本原因就是觀念跟不上。一個人，如果總是不思改變，懶惰成性，缺乏斗志，就只能是固步不前，沒有進步。因為循規蹈矩，按部就班的生活方式，只能是讓自己進入周而復始的輪回狀態。縱觀歷史也是一樣，封建社會的小農意識，讓以農業生產為主的小農經濟持續了兩千多年。正是有了改革開放，吸收了國外優秀的發展經驗，引進了現代的管理模式，經過不斷創新，才有個中國蓬勃發展的市場經濟和現代經濟。

當前金融危機和經濟危機仍然在繼續，給世界經濟造成的影響仍在不斷深化，在如何遏制其繼續蔓延，專家提出許多應對意見。其中有一個很重要的措施就是，改變現代人在經濟上的思想觀念，創造新的經濟發展思路。

肆虐的經濟危機，給中小企業帶來了前所未有的壓力，也促成其改變陳舊落后的思想觀念和辦法。危機與機遇并存，企業領導者應該利用這段時間，多學習，多提高，讓企業能夠經過洗禮獲得更大發展。

市場經濟存在著激烈的競爭，競爭中就要靠“人無我有，人有我精，人精我特，人特我轉”的法則，要適者生存，順勢而為。所以必須有開闊的眼界和靈活的思維，這樣才是走出“內卷化狀態”，開辟出一片新的天地。

企業是這樣，個人同樣如此，我們身邊隨處可以看到陷入內卷化泥沼的人：老王當了一輩子干事，眼看著身邊的人都一個一個升遷了，自己眼看到了退休的年齡，心里酸溜溜的難受。作家張剛，二十出頭時就以一個短篇獲得了全國性大獎，但是二十多年過去了，眼看和他同時起步的作家已成了全國知名作家，自己卻沒有再創作出有影響力的作品來，他在懷疑自己是不是搞寫作的料。

人為什么會陷入內卷化的泥沼？這是因為人由于自身短板的制約，讓自己在一個層面上原地踏步、自我重復、自我消耗。老王的業務能力很強，卻一直得不到升遷，是因為他不會處理人際關系，尤其是和領導的關系，所以人際關系這個短板，讓老王長期在干事的職位上原地踏步。張剛年輕獲獎后，無休止地模仿別人而沒有自我，重復過去而沒有時代精神，所以創新這塊短板，讓張剛自我消耗，在創作上無法突破。

“內卷化”的結果是可怕的，它會讓人在一個層面上無休止地內纏、內耗、內旋，既沒有突破式的增長，也沒有漸進式的積累，讓人陷入到一種惡性循環之中。你越是缺乏自信，你越難以成功，你越不能成功，你就越缺乏自信，直至破罐子破摔。

所以，對于任何團體和個人來說，創新都尤其重要。所謂創新能力，實際上就是指獲得新知識和擴充新知識并能發現新事物的能力。創新能力是一種心理現象，是一種心智能力，是創造新穎的、獨創性的思想和事物的能力。

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。對于企業來說，隨著市場競爭的加劇，能否創新已成為企業成敗的關鍵。

請記住，只有企業員工把創新意識看做跟準時上下班一樣重要，而且把創新作為一種職業習慣，企業才有勃勃的生機和巨大的潛力。

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