虛擬化技術有望通過虛擬化供應方經濟來縮減資本開支和運營開支，并且添加更多虛擬機、停止使用更多硬件、節省更多費用。但是到底可以節省多少費用呢？

雖然許多人一致認為虛擬化技術具有良好的經濟意義，但讓人奇怪的是，很少有人能夠實際表明具體節省了多少費用。大多數人明白，如果自己部署了新的虛擬機，就沒必要掏錢購買任何新硬件，但是看來似乎需要巫術才能弄清楚其余成本。

對采用了“成本分攤”模式的成熟企業來說，給虛擬機定價的確是一大挑戰。那么，你如何弄清楚虛擬化技術實際節省了多少費用或需要多少成本？我建議采取的方法很簡單：找出虛擬化有望帶來的機會，明白衡量什么指標，然后將該衡量指標與部署新虛擬基礎設施的成本作一比較。

首先，我們要確認環境中運行現有一臺或多臺物理服務器的成本。為了進行這種分析，我們需要弄清楚現有設備的成本（資本開支）和運行該設備的成本（運營開支）。你的眼睛之前是不是只盯在“資本開支”上？

其次，我們要建立一種模式（沒錯，要用到運算，但是這在電子表格中很容易搞定！），讓我們可以對現有系統的成本與所需系統的成本作一比較。最后，我們要明確上馬虛擬化項目的業務理由。我們要表明企業會從中得到怎樣的好處。夠簡單吧。

衡量什么指標？這是第一個問題。其實，我們尋找的是盡量降低總體擁有成本（TCO）的最有效方法。許多方面與總體擁有成本這個衡量指標有關。

在日立公司最近發布的一份白皮書中，多達24項成本與虛擬機管理程序的成本衡量指標有關。我在進行許多這樣的評估時發現，實際節省的費用出現在硬件成本、軟件成本和設施成本上。雖說其余成本對準備表明上馬虛擬化的業務理由也有影響，但是不如這三項成本來得大。

一、硬件成本

想搞清楚硬件成本，就要用到堪稱行業標準的下列假設：

一臺服務器的使用壽命通常是5年；5年過后，服務器就停止使用，這時你需要購買新的服務器。

服務器使用壽命期間的硬件維護成本將是硬件采購成本的12%左右。

每年總體增加的費用將是采購價格的5%左右。

所以，如果你的服務器價格是10000美元，就要為維護合同添加每年1200美元的成本，在服務器的5年使用期間，每年費用增加500美元。這臺服務器的實際成本如下圖所示