由于云計(jì)算還處于市場(chǎng)發(fā)酵期和初步落地推廣期，再就是云計(jì)算多種運(yùn)營形式，用戶在認(rèn)知上有所差異，甚至產(chǎn)生了諸多誤區(qū)。行業(yè)內(nèi)號(hào)稱采用云計(jì)算技術(shù)的廠商很多，在各種新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上都可以聽到云計(jì)算一詞，公眾對(duì)云計(jì)算基本理解的混亂很大程度上是由于廠商的片面誤導(dǎo)造成的。

這些誤區(qū)首先體現(xiàn)在IT廠商對(duì)于云計(jì)算的解釋五花八門，而這種對(duì)于云計(jì)算基本理解的混亂很大程度上是由于廠商的片面誤導(dǎo)。面對(duì)云計(jì)算的洶涌大潮，許多廠商都處于自己的利益考慮，片面定義云計(jì)算，以“新瓶裝舊酒”，把已有業(yè)務(wù)裝到“云計(jì)算”里，以賺取眼球，達(dá)到營銷效果。所以，當(dāng)前片面化的云計(jì)算觀點(diǎn)比比皆是，如高性能集群就是云計(jì)算，虛擬化就是云計(jì)算，分布式就是云計(jì)算，效用計(jì)算就是云計(jì)算。

其次是從客戶認(rèn)知的角度，處在“盲人摸象”的階段。即由于廠商片面化的夸大了部分云計(jì)算技術(shù)的作用，如分布式計(jì)算、虛擬化等，片面的夸大某種形態(tài)的云計(jì)算，如私有云等，片面的夸大某種架構(gòu)模式，如服務(wù)器農(nóng)場(chǎng)，使得客戶對(duì)云計(jì)算的理解陷入誤區(qū)——只看局部，而無視整體；只看細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)資源利用、能耗等技術(shù)細(xì)節(jié)，而忽視整體架構(gòu)；只談概念，而忽視落地應(yīng)用，現(xiàn)在云計(jì)算的概念炒得很熱，但對(duì)云計(jì)算在技術(shù)、應(yīng)用等方面的具體實(shí)現(xiàn)考慮的很少；只照搬國外經(jīng)驗(yàn)，卻忽視中國具體國情，只看到熱鬧的公有云、只盯私有云，而忽視面向組織的云計(jì)算應(yīng)用。

第三則是在技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用上人云亦云，盲目跟風(fēng)。由于缺乏對(duì)云計(jì)算的全面的、系統(tǒng)性的認(rèn)知和思考，中國與云計(jì)算相關(guān)的企業(yè)在技術(shù)研究、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)等方面陷入人云亦云、不切實(shí)際的盲目模仿中。據(jù)中國服務(wù)器廠商浪潮對(duì)全國的數(shù)十個(gè)云計(jì)算中心做過調(diào)查顯示，很多中心投巨資建成了所謂“云”系統(tǒng)，但資源利用效率卻不足20%，甚至有的連虛擬化都沒有實(shí)現(xiàn)，完全違背高效、節(jié)能、低成本的云計(jì)算初衷。

第四是缺少實(shí)際應(yīng)用。由于基本認(rèn)知的混亂，云計(jì)算難以落地與盲目實(shí)施并存，浪費(fèi)了客戶大量的信息化建設(shè)資金。

面對(duì)上述中國云計(jì)算市場(chǎng)存在的誤區(qū)，我們的突破口在哪里？要如何才能避免這些誤區(qū)呢？云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展首先要理清當(dāng)前認(rèn)知混亂的局面，立足本土應(yīng)用，化云為雨，腳踏實(shí)地，讓天上的云計(jì)算變?yōu)榈厣蠈?shí)實(shí)在在的雨滴。而行業(yè)云又可能讓中國在云計(jì)算代理聯(lián)盟市場(chǎng)獨(dú)辟蹊徑，走一條完全不同于國際IT和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的云計(jì)算之路。