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我給企業講網站運營 |
| 發布時間: 2012/9/12 12:03:56 |
前段時間，我一個朋友在某公司當主管了，領導讓他負責公司網站的建設和運營。算是成立一個新部門，因為領導看到競爭對手有相同的網站，自己也想做一個，為公司在網上開拓知名度，在這個的前提下最好能帶來效益，這也是大多數公司的愿景。當然，這不是簡單的展示型企業站，不然也不會單獨成立個部門。這家公司是搞金融的，在業內已經有一定地位。因是真人真事，個人信息與公司信息均匿名，我姑且叫他“A君”，A君的部門編制是這樣的：招了2位程序員，其中一位是站長出身；2位美工；1位編輯；還有5位金融分析師（兼編輯）來自其他部門。大約2個月吧，網站就成型并投入使用了，后面A君對推廣這塊比較頭疼，他看到我博客做的還不錯，就讓我去他們公司給其他員工講講關于網站運營和推廣這一塊。原本打算只來3-5人，結果我被忽悠了，一下來了20多人，搞的我壓力非常大。 考慮到是給公司員工講，是希望他們能應用到工作中，所以還是得靠譜些。其實我所準備的內容就是一些基礎內容，比如什么是SEO、推廣、營銷之類的內容，這些被人寫爛了的東西，如果我把一篇什么是SEO的文章發到博客里肯定又被罵，但用嘴說出去又是截然不同的。為了更貼近實際，我花了兩天時間，整理了一些案例，把一些術語融入到金融行業網站中。我是比較內向的人，話不多，為了避免冷場，所以我必須要把該講的東西都列成大綱，當講完一個點，就會問大家有什么問題沒？有問題最好，大家可以一起討論交流，最擔心大家直勾勾盯著我，一片茫然的樣子。如果沒問題就直接進入下一個知識點。當然，如何引出大家的問題我也思考了好久，如果大家都沒問題，你到可以反提問一把，比如在談微博的時候，我就問你們的微博開在哪里？平時是怎么經營的？因為企業微博一般都由編輯、美工或推廣專員在維護，一般也回答不全，這時候我就做個補充，同時在拿個案例來說道說道。預想是1個小時結束，沒想到我這個話不多的人竟然也噴了2小時，但這并不是我想要的結果，我是想盡量把復雜的東西說簡單點，讓他們能“聽得懂”，然后能運用到實踐工作中�？蓪嶋H上只起到一點點作用，這次講座有成功也有失敗的地方，通過一段時間的觀察，結果如下：1：以前只開通了新浪微博，現在開通了騰訊、鳳凰、網易微博，且新浪也做了企業認證，遺憾的是這些微博帳號關聯太多同步博客，導致微博內容像是機器在發。2：微博重視了，但SNS一些其他社交網絡還找不到該公司的身影。3：百度百科也有詞條了，各種網站也能見到該公司的名字了，但僅僅是簡單的公司簡介。4：關鍵詞疊加的現象沒了，但description（描述）沒把握好。5：老網頁都是傳統的表格做網頁，估計也懶得改了，但新網頁都用div+css做了。6：文章內容部分也加入了錨鏈接了，但轉載的越來越多，原創的越來越少了。7：用戶群還是沒找對，觀念還是有IP就成，管它是誰。寫在最后：后來總結了一下，其實我想僅僅通過一次講座就把所有的內容都告訴他們是不大可能的，再加上自己水平有限，可能也是我想講的太多，反倒什么都沒講明白，大體上講了60%東西，也許聽到的只有30%，理解到的只有10%，最后做到的只有1%。
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